科士威购物网站,科士威化妆品有限公司的公司背景

COSWAY公司自1979年成立以来，获得显赫的声誉与可观的成功业绩，资本额马币1.55亿零吉（约人民币3.4亿），它是Cosway Corporation Berhad (Cosway机构有限公司)独家拥有的子公司。马来西亚顶尖直销公司之一，拥有近500个销售中心，33年来保持营业额持续成长的显赫纪录。Cosway Corporation Berhad 2007年6月以前是吉隆坡的股票交易所的上市公司，现为成功集团旗下全资子公司，资本额是3.44亿零吉（约合7.57亿元人民币）。2006年销售额记录是11.3 亿零吉(约人民币25 亿元) 。 e科士威成立于2001年10月，并于2001年11月荣获马来西亚政府颁予MSC 地位(Multimedia Super Corridor, 多媒体超级走廊)，以表彰其对该区域资讯科技与电子商务的成长和发展所作出的贡献。eCosway 利用互联网的便利，加上其独一无二的互惠营销力量的支援，给予供应商及购物者一个互惠互利优势。

在马来西亚，企业一般注册为个人企业，合伙人企业或私人有限公司，其中以SDN BHD私人有限公司最为常见。2005年2月台湾正式成立分公司，台湾设为大中华市场的第一站。开始在台湾积极设立门市，目前全台已成立300多间直营门市。预计几年内要拓展到一千个通路点。公司为了拓展中国市场2006年9月份同时成立香港分公司，地面实体店和购物网站。2010年3月2日，科士威公司已在中国广州市工商行政管理局设立了分公司，企业名称为科士威（中国）日用品有限公司，公司地址是广州市海珠区江燕路268号万宝大厦16楼自编1602房，公司类型为有限责任公司（台港澳法人独资，企业法人（负责人）：KEVIN TAN ENG HOE，注册资金8000万元人民币。科士威(Cosway)公司的注册资金是9.06千万美元，总资产是4.68亿美元，2010年销售额是42.79亿美元。科士威公司(Cosway)——吉隆坡证券交易所股票上市公司（代码4812），成立于1979年12月，隶属于成功集团辖下的科士威集团。科士威的总部 位于马来西亚，在菲律宾、泰国、日本，新加坡及墨西哥设有分公司。科士威一向以“提供消费者价格便宜的优良商品”为经营理念，通过邮购及折扣商店的方式，提供给消费者种类众多且价格确实便宜的优良商品，在日用品的市场中以互惠营销的概念，将消费者及经营者串联起来，成功地落实了“消费致富”的理念。当前已扩展成为马来西亚最大的折扣商场。科士威是一家跨国企业集团，主要营销来自全球优良供应商的产品。总部设于马来西亚，公司开拓市场的模式为：先通过国际网站的个人推荐方式增加会员，再进入当地市场开设实体连锁商店营运，做全面性的策略联盟，抢占市场。继马来西亚、新加坡、泰国、文莱、印尼，日本等市场。2005年2月台湾正式在成立分公司，台湾设为大中华市场的第一站。开始在台湾积极设立门市，目前全台已成立300多间直营门市。公司为了拓展中国市场9月份同时成立香港分公司，地面实体店和购物网站。科士威的台湾香港门市商品将近3000种，网上商品近1000种，许多在内地或国际供货商都已积极争取在科士威系统里销售商品，以争取更多忠诚的消费者，科士威建立的是一个通路(未来市场的主流)，一个跨网络销售和实体门店销售的通路，被预测将是继知名连锁商店或亚马逊网站等成功通路的后起之星。科士威公司全球信息流、物流、资金流都已架构完成，目前在台湾市场的制度已相当完备，台湾会员人数正快速增加中。香港分公司的成立，被设定为对大陆市场的发货中心，因为具备了“专柜品质，批发价格”等平民化的特性。目前大陆区加入方式是通过香港网站注册即可。加盟手续在网上办理，直接在网上用信用卡或者银联卡支付，支付完后马上就可以取得eCosway（e科士威）网上上千种产品的代理权，一个属于你个人的大型网上超市，一个独立的网上办公室和一个个人销售网站等等。拓市场的模式　先通过国际网站的个人推荐方式增加会员，再进入当地市场开设实体连锁商店营运，做全面性的策略联盟，抢占市场。

眼见为实，耳听为虚。科士威不说产品是最好的，用了就知道，效果很明显的。以前我听人介绍，半信半疑就买点产品回来吃试试，吃了两天身体有了很大的好转，不像平时感觉那么累了。它最神奇的产品就是能量吊坠了，我看到产品演示时我都不相信，我亲自用了之后才知道，它真的太神奇了！楼主可以去优酷里搜索“能量吊坠”。想知道更多也可以联系我，见我的名字！

这点不用担心，这家公司很有实力的，有着近三十年的历史，和全球的商贸经验，所以他在全球有了很多的合作商家，再加上他以量定价，每一次进货都相当大，所以它的价格是可以要比市面上的同类要便宜，至于好不好，你可以亲身试一下就知道了，先从一些小产品开始，无论是家居用品，护肤品，香水，汽车护理用品，都可以试试，那真是叫谁用谁知道。ecosway的产品为什么那么便宜？E科士威通过5种方式来保证他提供的产品既物美价廉又保证利润：
一：获得产品总代理。如目前热销的平底锅，瘦身套装，青春无痕系列，纳米丰胸等产品，公司获得总代理而又将产品直接销售给终端，自然可以保证零售价很有竞争的同时又保持了利润，如在台湾平底锅就比日本市场卖的更便宜。
二：贴牌销售。E科士威公司有一批实力保证质量可靠的原料（成品）供应商，E科士威与之合作保证产品质量的前提下贴自己的品牌销售。同样也节约的生产成本和流通成本。如美国地球牌螺旋藻、智利玫瑰果油，就是由e科士威贴自己的品牌销售。
三：授权生产。公司拥有自己的生产基地，可以生产提供家居清洁、护肤品、保健食品系列产品。
四：批量采购。每天从e科士威的仓储中心发出去的产品有上万箱之巨，产品流量非常大，这样公司就可以压低供应商的低价，保证销售出去的产品物美价廉。
五：网上定购。E科士威被评为马来西亚“最有潜力”的电子商务公司，并获得了马来西亚世界级的多媒体超级走廊“MSC”称号。在公司电子商务网站上集合了来自全球供应商提供的近4000种优质产品，通过公司为媒介，让我们消费者便利的可以直接定购到这些产品，让供应商大大的解决了流通成本，自然让我们获得低价享受，公司又保证了利润来源.

科士威(Cosway)公司的注册资金是9.06千万美元，总资产是4.68亿美元，2003年销售额是3.78亿美元。科士威公司(Cosway)——吉隆坡证券交易所股票上市公司（代码4812），成立于1979年12月，隶属于成功集团辖下的科士威集团。科士威的总部位于马来西亚，在菲律宾、泰国、中国、新加坡及墨西哥设有分公司。科士威一向以“提供消费者价格便宜的优良商品”为经营理念，通过邮购及折扣商店的方式，提供给消费者种类众多且价格确实便宜的优良商品，在日用品的市场中以互惠营销的概念，将消费者及经营者串联起来，成功地落实了“消费致富”的理念。当前已扩展成为马来西亚最大的折扣商场。科士威是一家跨国企业集团，主要营销来自全球优良供应商的产品，总部设于马来西亚，公司开拓市场的模式为：先通过国际网站的个人推荐方式增加会员，再进入当地市场开设实体连锁商店营运，做全面性的策略联盟，抢占市场。继马来西亚、新加坡、泰国、文莱、印尼等市场。2005年2月台湾正式在成立分公司，台湾设为大中华市场的第一站。开始在台湾积极设立门市，目前全台已成立200多间直营门市。公司为了拓展中国市场9月份同时成立香港分公司，地面实体店和购物网站。科士威系统的台湾香港门市商品将近3000种，网上商品近1000种，许多在内地或国际供货商都已积极争取在科士威系统里销售商品，以争取更多忠诚的消费者，科士威建立的是一个通路(未来市场的主流)一个跨网络销售和实体门店销售的通路，被预测将是继知名连锁商店或亚马逊网站等成功通路的后起之星。科士威公司全球信息流、物流、资金流都已架构完成，目前在台湾市场的制度已相当完善，台湾会员人数正快速增加中。香港分公司的成立，被设定为对大陆市场的发货中心，因为具备了“专柜品质，批发价格”等平民化的特性。目前大陆区加入方式是通过香港网站注册即可。加盟手续在网上办理，直接在网上用信用卡或者银联卡支付，支付完后马上就可以取得eCosway（e科士威）网上上千种产品的代理权，一个属于你个人的大型网上超市，一个独立的网上办公室和一个个人销售网站等等。拓市场的模式先通过国际网站的个人推荐方式增加会员，再进入当地市场开设实体连锁商店营运，做全面性的策略联盟，抢占市场。

SDN是马来西亚语Sendirian的缩写，意思是“私人”。 BHD是Berhad的缩写，是“公司”的意思。 SDN BHD是“私人有限公司”，而BHD一般是指“公众有限公司”。 在马来西亚，企业一般注册个人企业、合伙人企业或私人有限公司，其中以SDN BHD后缀的私人有限公司最常见。 例如：COSWAY (M) SDN BHD 扩展资料 马来西亚公司，公司英文名为COSWAY (M) SDN BHD。COSWAY 中文名称为科士威，SDN系马来西亚语Sendirian的缩写，意即“私人”，BHD系Berhad的缩写，意为“公司”。 科士威公司(Cosway)——吉隆坡证券交易所股票上市公司（代码4812），成立于1979年12月，隶属于成功集团辖下的科士威集团。 科士威的总部位于马来西亚，在菲律宾、泰国、中国、新加坡及墨西哥设有分公司。 科士威一向以“提供消费者价格便宜的优良商品”为经营理念，通过邮购及折扣商店的方式，提供给消费者种类众多且价格确实便宜的优良商品，在日用品的市场中以互惠营销的概念，将消费者及经营者串联起来，成功地落实了“消费致富”的理念。当前已扩展成为马来西亚最大的折扣商场。 参考资料 百度百科- 科士威（马来西亚）私人有限公司

一、业态构成不同

传统百货以零售为主VS购物中心的多业态（零售+休闲娱乐+餐饮等）

1.传统百货主要是以零售品项（即销售服务）为主，目前转型/升级中的百货店会适当新增一些餐饮、休闲等业态，这方面，尤其是以连锁型的龙头百货店更常见。

2.购物中心是多业态多业种复合，体现“一站式消费”的多功能大型商用物业，一般是一组统一规划的建筑集群，集购物、休闲、娱乐、饮食、旅游等各种商业功能于一体；要有便利的室外停车场/地下车库、舒服的购物环境、宽阔的购物通道和良好的动线设计，充分考虑到来客的休息区和停车设施，要通过环境的塑造、品牌的提升、良性的宣传推广来形成自身聚客的引力，其建筑美学与商业功用相结合。

二、获利方式不同

百货以扣点为主VS购物中心的租金、扣点或两者取高

1.传统百货以统一收银为主，主要通过专柜销售收入的分成方式获利（即联营），也有少数外租区以收租金为主（商户自行收银），因此营运部门需逐日对相关的品牌商销售业绩分别进行确认和复核；尤其是涉及大型促销活动时（例如：买送，买减、直接打折等），往往客流增加、营业额增加，但是基于百货商场不同的促销活动，让利幅度不同，会出具不同的开单条码以作为内部复核及结算的依据。

2.购物中心主要通过分租物业，从而收取商户租金收入来获利，相对较少直接管控到商户的营业额（除少数涉及纯抽成或两者取高的商户）。

三、日常运营管理重点不同

1.传统百货运营管理的重点是商品组合和促销，以联营专柜经营为主，少量自营品项及辅助性独立服务项目配套，采取柜台销售和开放式销售相结合方式，通过统一收银，实施进、销、结、存管理；其中，营运部对自营商品、联营专柜商品的进货、销售会关注的较多。

2.购物中心运营管理的重点是建立在项目前期市场调研的基础上，从主次力店的落位、业态组合的配置和租户管理的效果，并以经营租户为主，通过商场统一规划、统一招商、统一宣传推广、统一物管等管理模式，为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系；同一个购物中心里可以包括一家甚至多家百货店、超市、影院等主力店。

四、服务对象不同

1.传统百货业态主要是商品买卖为主，面对的是相对集中的、且有直接购买目的和购买力的顾客，主要经营的是商品这一单一品项。

2.购物中心是物业出租，管理的是商户和环境，经营的是全客层、潜在购买需求的顾客。

五、商圈不同

1.传统百货店的商圈是相对比较固定的（个别定位奢侈品或高端商场除外），辐射面较购物中心要小的多。

2.购物中心的商圈较广，除购物中心周边的客流外，还可以是旅游者，可以来自周边城市，也可以来自全国，甚至是境外游客。

这点，尤以北上深广一线城市的购物中心更为突出，辐射面更广，不单单是北京、上海、深圳、广州这些单一城市。

六、物业体量不同

1.传统百货通常是中等规模物业，一般为2-5万不等；个别超大体量的百货店或小百货店不在此列。

2.购物中心通常几倍甚至十几倍于传统百货，占地面积大，建筑面积大，楼层高，停车面积大；为此，管理的重心差别较大；购物中心不得不花费大量的人力、物力在物管及安全管理方面。

七、布局模式不同

传统百货以壁柜+中岛为主VS购物中心则以主力店（超市、影院、儿童体验馆、KTV、游乐场等）+零售店+餐饮店+休闲娱乐业态+特种经营点位（动态展+静态展）

1.传统百货以商品中岛方式布局，只能在相对有限的商场内共享空间。

2.购物中心多以数条步行街或回廊式多层布局，其共享空间不仅要通透，且有利于各业态的聚集和互动，更要扩展到周边环境。

广州太古汇是个典型性项目，在业界，有十年磨一剑的称号，为此，以它的图片作为示例（LOGO部分，请大家忽略，谢谢）

八、购物环境要求不同

1.传统百货重点强调在有限的百货空间展示商品效果，公共区域走道较为狭小，且顾客休息设施相对较少。

2.购物中心要求整体氛围、综合体验的效果；

餐饮店门前，更是数不胜数，高峰期时，可以让顾客坐着等候，非营业高峰期时，如果累了，也有一些顾客会稍坐休息，一举两得；而且，在用餐高峰期时，能够起到排队效应；人多的地方，往往最热闹；餐饮店门口排队的地方，里面有更吸引你的地方。

九、餐饮、娱乐、休闲业态比重不同

1.传统百货里通常以零售业态为主，且一般只有少量快餐、小吃、餐饮等，目前基于零售业的整体下滑，已经有部分龙头百货率先引入餐饮业态、体验业态等；金鹰百货、银泰百货、大洋百货等，都是比较鲜明的例子。

2.购物中心的餐饮业种多样，美食城、主题餐饮、异国料理、休闲餐饮比重逐步增大，而娱乐和休闲项目则形成购物中心的主题特色和特定优势的内涵；

早期的购物、餐饮、娱乐的黄金比例大致为50：32：18，或者后者更多，目前仍在摸索新的比例上。截止目前为止，尚没有最新的真正意义上的购物中心黄金比例。

因为不同的项目，基于其城市地位、人口基数、当地人消费习惯、项目体量、周边竞争对手、项目定位等，往往会有不同程度的偏差，所以，购物中心业内近几年也流行一种说法，叫“同业差异、异业互补”，用于修正以往“千店一面”“购物中心同质化”的现象。

十、体验消费概念引入

1.传统百货以商品销售为主，相对较少有体验式服务项目；个别临时展位，例：按摩椅、健身器材等常规性销售商品除外。

2.购物中心作为业态组合的必需，顾客体验式项目是必不可少的，通常会有健身、运动、美容、休闲、文化等主题项目进驻。

十一、商务展览功能（部分知名项目偶尔会有明星出席活动）

1.传统百货承接群体活动的空间有限，相对较小。

2.购物中心中宽阔的多格局的空间提供了极好的公众展示及商务活动功能。

十二、观光游览功能

1.传统百货商城的观光性通常较差；不论是外立面，还是商场内的装修装饰（百货精品店或奢侈品店等特例店面除外）。

2.购物中心因建筑独特往往成为城市标志性建筑，又因内部功能齐全、服务项目多样性，环境美学价值高，而成为观光游览地，部分项目更成为全市地标性项目。

十三、客诉及突发性事件

1.传统百货的客诉主要出现在零售商品的质量问题、服务问题等方面为主。

2.购物中心的客诉除零售商品的质量问题、服务问题外，既有可能出现在餐饮、休闲、娱乐等商户方面，也有可能出现在停车场、客用设施等方面。

此外，传统百货的突发性事件相对购物中心范围要小的多，例如：停车场顾客车辆相撞导致商场内交通堵塞；夏季商场中央空调出现故障、商场临时停电或停水等；以及台风、暴雨天气所带来的灾害性影响等。

此外就是，近几年，类似于手扶梯夹伤顾客（小朋友居多），电梯关人的现象屡有发生，建议根据实际情况进行特殊处理，必要时，可让现场管理人员根据实际情况报警。

手扶梯方面，建议相关商场做好醒目的提示，并让现场保安在巡查时，多关注手扶梯区域，尤其是小朋友。

十四、节假日装饰氛围

1.传统百货的节假日装饰氛围相对比较简单，且主要以商场内零售品牌的促销活动为主。

2.购物中心节假日装饰氛围相对会比较到位，商场内商户促销活动未必会是商场的主打，而是以商场统一的特色装饰（例：圣诞树、春节装饰、中秋节等）作为购物中心的亮点来打造。抓住节假日的时机，打造吸引消费者眼球的特色装饰，成为项目的一大亮点，不仅可以促进场内的整体消费，带动人气，更能增加商场的名气。

十五、装修要求及效果不同

1.传统百货内品牌店面的装修基于合同期较短、硬件（层高、承租场地大小等因素）的限制，相对来说会比较简单，而且形象上比较大众化，装修材料、效果较雷同，且装修投资成本较低。

2.购物中心品牌店面的装修，整体形象上会比较美观一些，且购物中心的橱窗、广告位相对较大，视觉上较为美观。

十六、其他

1.传统百货方面极少涉及外围绿化带、户外停车场、地下停车库等物管事务，或者只涉及其中较小的一部分。

2.购物中心则会大面积涉及到商场红线范围内的园林景观、喷泉、停车场、广告位等具体事例的管理上。

停车场的管理，并不局限于停车收费、停车场维护、相关导示系统等，也涉及突发性事情处理、安保、保洁等。

商业业态，是指经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。购物中心的商业业态规划，则是指充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。因此在宝龙集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的意义。

临床上引起静脉曲张的原因有很多，一、最常见的是原发性的原因，比如遗传，妊娠期的妇女腹压增高，下肢静脉的血液回流压力增大，还有长期从事站立或体力劳动工作的人群，比如厨师、教师、营业员、工人等；二、继发性的静脉曲张，是由其他原发性疾病引起，比如急性深静脉血栓形成后3个月，则进入静脉血栓形成后综合征，也会逐渐的出现静脉曲张、色素沉着、静脉性溃疡等症状；三、先天的下肢静脉瓣膜发育不全的患者，也容易继发静脉曲张。四、下肢有过严重的外伤、骨折，在此类损伤过程当中，造成下肢静脉血管壁损伤，也会出现静脉出曲张的系列症状。

这个一定要好好考虑清楚，要找个自己比较了解的行业做，因为我们只是连接买家和厂家的纽带，根本看不到货，一定要了解这个行业才能做，免得买家问你问题，一问三不知。比如说你根本不了解数码产品，你跑去代理数码产品，碰到跟你一样外行的买家说不定还能应付，要是碰到一个行家，问几个比较专业的术语你半天答不上来，买家无法了解产品，成交量自然成问题。所以最好不要找自己不熟悉的行业。 第一：可能一开始都是这么找的货源，所以很习惯在这样的网站找货源，货源比较集中，而且是分类目归类。挑选既方便又快捷，能直观的看到这个代理网站的信息。比较推荐这种方式。 第二：看网速，很多卖家会忽略这个问题哦，觉得挺重要的，曾经因为网速，纠结过。有的网站浏览速度很慢，打开网页不够流畅。之前代理过两家很慢的，每次帮买家找货，开网页都要等几秒，开的多就要等的时间长，要是多碰到几个买家同时登门，那就over了，再如果碰到几个急性子的MM催着你，手忙脚乱，哪个你都应付不周全。有实力的代理商的网站一般不会这样。 第三：看服务，如果你进入网站觉得还行的话想多了解，请找客服，不要每个都找，找一个就好了。 第四：看售后：一定要找售后服务好的，这个是淘宝经营很关键的一个环节，一定不能大意咯，要不然一个不留神就给你来个中差评，找谁哭都不是。现在很多店铺都加入消保了，一定要找个支持7天无理由退换货的代理商，请为买家想想，请多为自己考虑，没有良好的售后，谁来为买家和你的利益负责？请远离不支持无理由退换货的代理商，这样的代理商是很自私的，只考虑自己的利益，不顾及卖家和买家的利益，千万不要跟这样的代理商合作。请远离那些只支持2天无理由退换货的代理商，现在有部分代理商是支持退换货的，但是期限很短，发现，有很大一部分的买家都是收到货两天之后再找你说这里不合适，那里不行，要是遇到这样的卖家你找谁退换货，你跟买家说明情况，人家根本不想理解你的难处。 第五：看宝贝图片：图片一定要清晰的，要是不清晰，图片少，拍的不好也会影响销路。之前代理一家仿欧美品牌的货，货自己也买过，确实不错，可除了之外，一个多月都没别的订单，问了几个一起开淘宝的朋友怎么回事，都给出相同的答案，图片拍的不好看，看了都没有想买的欲望。现在很多买家都喜欢实拍，实拍可以让买家同时也可以让你更多的了解宝贝，最早忽略了这点，找的都是一些仿韩版的货，图片都是杂志封面之类的，很漂亮，结果买家买回去找麻烦，说质量不好，没有图片的效果。试想一件几十块的衣服搭上几百块甚至上千价格宝贝的图片，谁看了不想买，买了谁不会找你麻烦？ 第六：看价位：是做女装的，找了这么多代理总结出了一个定律，一分钱一分货，好货一定不便宜，不要妄想几十块钱的东西质量有多好，你的二三十块已经是代理商加上利润的价格了，你拿到20块的货说不定原价只有10块，甚至更少，你想10块钱一件衣服是怎样的做工和面料。无法想象，以前做仿韩版女装的时候，自己都不买代理的衣服，因为价格太便宜了，货质量不好，看实拍图片版型就很不好，穿身上肯定效果不好，而且一般仿韩版的衣服只有一个尺寸，均码。均码一般比正常的尺寸会小点，所以经常退换货。好不容易卖出去的货结果又退回去，是不是很纠结呢？ 第七：最好是免费代理的：现在大部分都是无条件代理了，但是代理商有优惠政策，一般都是有交预付款的折扣比较多。真是深刻的体会到了艾，为了一点点折扣，最多交了900的预付款，代理的货一件二三十，那个汗呀，卖的好辛苦，质量又差，最后没卖完，还有一百多，只好自己买几件清了款，拿回来果然没法穿，有件衣服袖子都做的上下不一样高。原先卖的的七百多的货，根本没赚一百多，因为质量差，根本没利润，有人买不找你麻烦已经是万幸了，那次代理亏了。所以亲们千万别像一样，为了一点小便宜冲动的去交钱，真是哑巴吃黄连，有苦说不出。一定要确定货源好的再交预付款。先上点货试卖一段时间再做决定。有的货看着好其实不好卖，无人问津的货就要换了。别到时候交了钱，销量不好，花钱折磨自己。 平常很闲的时候别对着电脑发呆哈，时不时的拿几款货问客服有没货，要是经常碰到网站提示有货其实是缺货的情况请赶紧换代理吧。 第八：看宝贝描述：代理的缺点是看不到货，只能通过宝贝描述了解货源情况，所以宝贝描述越详细越好，只有尺寸，颜色的宝贝描述就别代理了，买家问情况你也无从回答。 第九：看发货速度：这个很关键，有的代理下单好几天都没法发货，也有填了快递单号，其实没把货发出去。很多买家都急着收货，迟迟不发货可能就会弄的不愉快，最后有可能就申请退款。发货了的，也不能不管，一定要跟踪快递信息，以防寄错地址或者留仓现象。