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什么是养老地产,它和普通地产有什么区别
什么是养老地产,它和普通地产有什么区别
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什么是养老地产,它和普通地产有什么区别

  养老地产与普通住宅有着很大的区别,它是结合养老这一社会主题和地产的商业概念所形成的一种概念,产品是针对于老年人的特点,建造符合老年人居住需求的居住建筑。这个建筑需具备三种功能,即为老年人长期生活提供经济供养、生活照料和精神慰藉,它主要包括老年住宅、老年社区、养老院、托老所等。   有种观点认为,传统的房地产大概还有一5-二0年的时间可以开发,这个阶段买房的主力是漆0后和吧0后,但是当到了90后成长起来,很多夫妻双方家里都有房子,他们并不需要买房,需求量也就要少了很多,住宅市场会萎缩,房地产行业面临一个长远发展的问题,现阶段有效拓展新的业务领域,是谋求自身长远发展的基点。所以,房地产商、投资人关注养老地产也是在关注房地产行业自身的可持续发展。   中国已经进入老龄化的高峰期,现阶段老年人口已达到了一.漆四亿,超过全国人口总量的一0%,养老地产空间巨大。二0一0年我国老年市场需求达到一万亿,但每年为老年人提供的产品还不足500亿元,尤其在养老住宅市场的供应方面,全国才刚刚起步。   我们国家制订的以居家养老为主的政策,根据“90陆四”的比例来计算,90%的老人居家养老,陆%依托社区养老,四%进养老机构养老,因此,养老住宅的开发与建设十分中国需

什么是养老地产?
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什么是养老地产?

关于养老地产我们现在多叫做养老养生地产。目前市场上定位养老养生型的楼盘,主打的依然是产品,仅是在产品的市场细分上倾向于老年人居住。在相当长的一段时间内,养老养生地产对于大多数人来说,仅仅是简单的"空气清新、居住成本较低"的概念上,不少近郊产品或旅游度假产品成为此类概念的主力承载者。但远景设计研究院了解到,此类产品往往远离购物、医疗、大众娱乐等基本配套,对于年老的购房者来说,根本无法实现"老有所养"的目标。
从市场环境上来看,发展养生养老地产正当时。不过,养生养老地产不同于普通住宅项目的开发,当前还有一些不利因素在制约着养老养生地产的开发。事实上,对房地产开发商和投资者来说,养生养老地产不仅需要考虑gov的导向,还需要把控经济和市场的发展方向和规律,并结合当地人民的生活水平和方式,这样才能给市场提供合适的产品。希望这个解释可以得到你的认同。

养老地产行业分析?
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养老地产行业分析?

养老地产是各种养老保障服务的整合终端,通过在功能组合与产品形态上与养老产业相互渗透,可以创造出更大的居住价值与商业价值。 国内养老模式主要分为居家养老、社区养老和机构养老三种,自2011年以来,我国一直致力于建立以居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的养老服务体系。究其原因,一方面是在“养儿防老”传统的影响下。 我国老年人更倾向于在家中接受子女照顾;另外,更重要的是,我国养老资源错配较为严重,老年人口资产不足,难以支撑收费较高的养老机构,居家养老成本相对低。 扩展资料: 养老地产的介绍如下: 养老地产的客户囊括了55岁之后的老年人群,而养老院更多的是75岁以上高龄老人和不能自理的老人。养老地产实际上是提供不同类别养老产品和服务的载体,消费者根据个人收入和需求自行选择。 从产业链看,上游主要解决土地和资金问题,下游解决运营和提供服务的问题。各种养老服务的整合是运营中最复杂的工作,需要长期资源和经验的累积。 参考资料来源:人民网-老龄化社会为养老地产带来契机 参考资料来源:人民网-当地产遇到养老:窘境中的养老地产

养老房地产的战略思考
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养老房地产的战略思考

在当前住宅房地产市场处于低迷的情况下,我国的养老房地产出现了民营、外企、 国企以及保险业的蜂拥而入同质无序竞争的态势。因此,必须尽早防范这种畸形发展, 从发展战略角度探讨如何抓住市场、资源、能力、关系四个关键要素,促进其健康有 序、可持续发展。 市场定位关键是客户价值定位。不同的养老房地产,应以客户至上的价值细分所服务的客户群,为哪个细分的客户群服务,就提供哪个客户群需要的产品及服务,以 达到有效需求与有效供给匹配。这样,才能有效防止养老房地产无序竞争、产生泡沫 及畸形发展。从战略定位角度,对养老养生房地产、养老健管家服务、住宅地产及开发运营作好战略定位,并做好项目客户群定位、产品功能与设施定位,项目商业运作模式定位、 项目形象与特色定位等。实行顾客价值至上导向战略。这既是国家民生工程、公益价值的体现,也是企业获得顾客、占领市场的根本。它是超越成本、利益的不可以简单数据计量的高层次战 略。住宅房地产市场出现的价格高,房屋空置率高与居民住房严重不足的矛盾,住房 供给结构不合理与居民承受能力低的矛盾等,养老房地产应引以为鉴。应加强顾客需 求调查与分析,以新的行业标准化质量服务承诺,把满足顾客需求放在第一位,在正 确定位基础上,实现有效供给与有效需求动态平衡。 土地、资金、人力、智力资源是养老房地产发展的基础。其一,做好土地获取的 规划、计划的制订及实施。土地资源获取、整合,可通过公开市场、租赁或合作入股 方式,也可政企共同运作,与地方政府宜居生态、养生、旅游城市建设规划或老城区 工业改造等结合,将养老房地产纳入地区城市及生态发展规划。其二,多种方式的融 资获取与整合。融资方式由银行主导型向多元组合型转变,除银行贷款以外,还可选 择试行房地产投资信托基金、企业债券、股权融资、私募基金、海外基金等。相应的 投资者不仅有机构投资者,如保险公司、信托公司、基金公司、投资公司、房地产开 发公司、银行及其他金融机构。还有个人投资者,即通过养老房地产金融投资产品吸 收居民个人资金。其三,人力智力资源的获取与整合。养老养生房地产及其养老服务 的人力智力资源涉及到投资、建设、运营多个领域,要制定人力资源队伍建设规划, 分阶段实施。采取培养、引进、柔性共享三结合的方式,进行人力资源的获取、整合 与有效利用。如医疗、护理人员一方面可以培养、引进配套的全科医生和护理骨干; 另一方面可与相应健管家服务机构、三甲医院专业人才、专家进行柔性共享,以为我所用、满足需要为 原则。其四,加强土地、资金、人力智力三种资源的优化配置及有效利用。传统住宅 房地产嫁接新兴养老房地产及管理服务,要通过合作共享等方式,提高资源的利用效 率和效益。 养老房地产的投资、开发、运营的成败及成效高低,关键取决于领导层的决策能 力、开发运营层的组合运营及盈利能力,特别是企业改革创新能力。其一,提高管理层经营管理水平。养老房地产及养老服务是新课题,应建立智能 化、高标准化的管理服务体系,才能适应养老养生服务的需要。这对经营管理领导层 的经营管理水平要求高,对其是新的考验。一方面,必须重视自身的学习培训与实践 探索、总结提高。另一方面,企业应以“点子评奖”活动,引导员工为企业提高开发 经营管理水平献计谋,管理模式由事务操作型向价值链型转变,并由职责明确的组织 机构标准化与人性化相结合进行运作。其二,加强员工执行力的培育。企业的发展战 略目标、任务只有分解到下属不同单位,才能在推行中落实。根据岗位需要,组织培 训学习。下属单位根据具体目标、任务及岗位职责,层层抓落实。从组织机构、岗位 职责、流程优化、业务控制、绩效薪酬管理到企业文化,形成培育员工执行力的环境 与条件。其三,提高创新能力。我国养老房地产及服务发展时间较短,不能只照搬照 套现有模式,必须不断改革创新。在学习吸收国内、国外先进案例的经验、教训基础 上,结合自身实际,不断进行新的商业运作模式创新,行业标准化在创新中推出与发 展。养老养生房地产产业及服务要实现正确定位,就需推行差异化特色发展战略。包 括区位错位、顾客群体主体差异、品牌质量差异,防止同城市、同地区因同质化而出 现供过于求及供给结构失衡发生,这就必须做好市场细分而且要错位。通过创新,创建各自不同的品牌、特色,满足不同顾客群体需求,使之在改革创新中健康、持续发 展。 养老养生房地产及服务业涉及多种相关利益者的关系,既包括产业内价值链协同 合作关系,企业股东、投资者、管理者、员工的投入与回报及团结和谐关系,也包括 外部与政府的政策扶持关系、合作伙伴关系、风险监控关系等。作为新兴产业,不仅 应使内部关系具有向心力,更要处理好外部关系,防止出现互损互斥现象发生,构建 共生共长的成长环境。其一,搞好企业与政府部门关系。争取政府发展老年事业的已 有政策的执行、落实到位;对尚需试点的政策,积极争取改革试点;对尚不明确的政 策,通过调查研究,如实反映情况,提出建议。在政府发展公益性老年事业的大框架 下,争取政府的政策扶持和政府部门的具体支持。其二,建立产、金、融互利互惠关系。“金、银、老”结合建立战略联盟或金融集团。共同运作养老金融产品。实现养 老养生房地产业、旅游业、金融业资源整合,提高社会整体效益。其三,形成竞争合 作提升的合作伙伴关系。包括竞争合作伙伴,非竞争合作伙伴及新业务合资关系。不 仅要处理好投资、开发、运营的合作关系,还要处理好与健管家机构、医院、大学、研究机构合作 关系,产、商结合运营养老设备产品与服务的关系,异地养老养生合作伙伴关系,跨 部门跨地区连锁一站式服务。这样既方便了顾客,又使养老房地产及服务业拓展了空 间,提升盈利增值,实现经济效益与社会效益双向提高。